Bạn đã bao giờ thử giao việc cho nhân viên mà cảm giác như… ném dao cho một con khỉ chưa? Đúng thế, giao quyền không chỉ là trao trách nhiệm, mà còn cần một chiến lược kiểm soát khôn khéo. Bài viết này sẽ giúp bạn "hóa rồng" trong vai trò quản lý với những bí quyết hài hước nhưng thực tế!
Kiến thức - Kinh doanh
Mô hình ASK là gì? Cách ứng dụng mô hình ASK trong phát triển kỹ năng nhân sự
Trong kỷ nguyên HR 4.0, việc đánh giá năng lực không còn là những quyết định chủ quan từ sếp, mà cần dựa trên tiêu chí rõ ràng và toàn diện. Đây chính là thời điểm mô hình ASK (Attitude – Skill – Knowledge) trở thành công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá và nâng tầm kỹ năng nhân sự một cách chuyên nghiệp. Hãy để BENOCODE giúp bạn áp dụng ASK hiệu quả, dễ hiểu và cực kỳ thực tiễn nhé.
Nội dung bài viết
1. Mô hình ASK là gì?
Mô hình ASK nghe thì sang xịn mịn, nhưng thực ra nó là một công thức dễ hiểu để đánh giá năng lực nhân sự, gồm ba yếu tố: Attitude (Thái độ), Skill (Kỹ năng)và Knowledge (Kiến thức). Được xây dựng từ ý tưởng của Benjamin Bloom năm 1956, ASK đã trở thành tiêu chuẩn vàng trong việc phát triển kỹ năng nhân sự
Attitude (Thái độ)
Thái độ là cách bạn đối mặt với công việc, đồng nghiệp và thử thách. Một thái độ tích cực giống như năng lượng mặt trời - tỏa sáng và lan tỏa. Trung thực, nhiệt huyết hay sẵn sàng học hỏi đều là những "gia vị" quan trọng giúp bạn tạo dấu ấn riêng.
Skill (Kỹ năng)
Kỹ năng là cách bạn biến những gì mình biết thành hành động cụ thể. Từ kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian đến việc sử dụng các công cụ công nghệ, tất cả đều giúp bạn làm việc hiệu quả hơn.
Knowledge (Kiến thức)
Kiến thức là những gì bạn học được qua quá trình đào tạo, trải nghiệm và tự tìm hiểu. Đó có thể là kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ hay các kỹ năng mềm hỗ trợ công việc. Kiến thức không chỉ giúp bạn hiểu vấn đề mà còn giúp bạn giải quyết chúng một cách thông minh. Ví dụ: biết cách viết báo cáo, biết tiếng Anh để đọc tài liệu nước ngoài, hay biết cách “lướt” BENOCODE để tìm tool chuẩn!
2. Áp dụng mô hình ASK để đánh giá nhân sự
Việc áp dụng mô hình ASK (Attitude – Skill – Knowledge) trong đánh giá nhân sự có thể hơi "hack não" lúc đầu, nhưng thực tế, nó lại cực kỳ hiệu quả khi bạn có cách tiếp cận đúng. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần xây dựng một khung tham chiếu rõ ràng, phù hợp với từng vị trí và cấp bậc, để đánh giá nhân sự chính xác và công bằng. Đừng lo, BENOCODE sẽ giúp bạn làm điều đó thật dễ hiểu và đơn giản.
Áp dụng mô hình ASK
2.1. Attitude (Thái độ)
Thái độ là yếu tố quyết định cách nhân viên đối mặt với công việc và thử thách. Đánh giá thái độ có thể dựa vào 5 cấp độ sau:
Tích cực: Nhân viên luôn lạc quan, giải quyết vấn đề chuyên nghiệp, làm việc như một “người hùng” trong đội.
Không tích cực: Làm việc cầm chừng, dễ nản chí – kiểu như "mình không làm thì ai làm".
Xung đột: Thích tranh cãi, không chấp nhận ý kiến người khác – "phản diện trong đội".
Lười biếng: Thường xuyên trì hoãn, việc nhỏ cũng "để mai tính".
Không đáng tin cậy: Hứa thì nhiều, làm chẳng bao nhiêu, kết quả thì "xa vời".
2.2. Skill (Kỹ năng)
Kỹ năng là khả năng biến lý thuyết thành hành động. Để đánh giá kỹ năng của nhân viên, bạn có thể chia thành 5 cấp độ:
Kỹ năng cao: Làm việc xuất sắc, "quẩy" mọi công việc không chút khó khăn.
Thành thạo: Hoàn thành tốt nhiệm vụ, giống như “tay đua chuyên nghiệp”.
Thực hành: Đã làm được việc, nhưng đôi khi vẫn cần chỉ dẫn thêm.
Đang phát triển: Đang học hỏi và dần cải thiện, có tiềm năng lớn.
Bắt đầu: Mới bước chân vào “sân chơi”, còn cần nhiều thời gian rèn luyện.
2.3. Knowledge (Kiến thức)
Kiến thức là nền tảng để nhân viên hiểu và giải quyết vấn đề. Dựa trên mô hình ASK, bạn có thể đánh giá theo 5 cấp độ:
Chuyên gia: Hiểu sâu, làm giỏi, giải quyết vấn đề phức tạp một cách dễ dàng.
Hiểu biết tốt: Có kiến thức vững chắc, áp dụng hiệu quả vào công việc.
Hiểu biết cơ bản: Biết đủ để làm việc, nhưng chưa thực sự sâu sắc.
Hiểu biết hạn chế: Kiến thức còn mơ hồ, cần nhiều hỗ trợ để làm tốt.
Không có kiến thức: "Đi thi mà chưa học bài" – đây là cấp độ cần cải thiện gấp!
Việc áp dụng mô hình ASK giúp bạn đánh giá năng lực nhân sự một cách toàn diện, từ thái độ làm việc, kỹ năng thực tế đến mức độ hiểu biết. Đặc biệt, thái độ luôn là yếu tố "ưu tiên số 1" vì kỹ năng và kiến thức có thể đào tạo, nhưng thái độ tốt phải đến từ chính sự cố gắng của nhân viên.
3. Vai trò của mô hình ASK đối với doanh nghiệp
Tuyển dụng và đánh giá nhân sự có khó không? Khó chứ! Nhưng khi đã cómô hình ASK trong tay, mọi chuyện trở nên đơn giản hơn nhiều. Hãy cùng BENOCODE – “người bạn thân thiện” của mọi doanh nghiệp, khám phá vì sao mô hình này lại “đỉnh của chóp” nhé!
3.1. Sàng lọc CV nhanh gọn
Bạn đang đau đầu với hàng đống hồ sơ xin việc? Hãy để mô hình ASK giúp bạn trở thành bậc thầy tuyển dụng.
Sàng lọc hồ sơ: Dựa vào các tiêu chí về thái độ, kỹ năng và kiến thức, bạn có thể dễ dàng “bỏ qua” những hồ sơ chưa đạt và tập trung vào các ứng viên tiềm năng.
Phỏng vấn chất lượng, không để lọt “gà mờ”: Sử dụng những câu hỏi như: “Hãy kể một chiến dịch marketing bạn từng tham gia. Vai trò của bạn trong đó là gì?” để đánh giá kiến thức và thái độ.
Kiểm tra văn hóa: Thêm một bài test nhỏ về văn hóa công ty để đảm bảo ứng viên không chỉ giỏi mà còn "hợp vibe".
Khi áp dụng đúng ASK, tuyển dụng không chỉ nhanh gọn mà còn hiệu quả, giúp bạn “chắt lọc” được những viên ngọc sáng nhất trong dàn ứng viên.
Vai trò của mô hình ASK
3.2. Đánh giá nhân sự nội bộ
Mô hình ASK không chỉ dùng để tuyển dụng mà còn giúp doanh nghiệp biến quy trình đánh giá nhân sự trở nên bài bản hơn:
Quyết định khách quan: Thăng chức, giao việc hay khen thưởng, tất cả đều dựa trên năng lực thực tế, không cảm tính.
Truyền động lực: Nhân viên biết mình đang ở đâu và cần làm gì để “leo thang” trong công việc.
4. Tạm kết
Mô hình ASK là công cụ tuyệt vời để doanh nghiệp đánh giá và phát triển nhân sự từ bước sàng lọc CV đến khi trở thành “ngôi sao” trong đội ngũ. Kết hợp với công nghệ hiện đại, bạn sẽ quản lý nhân sự vừa nhanh, vừa hiệu quả. Còn công nghệ ở đâu thì ghé ngay BENOCODE - nơi mọi thứ về chuyển đổi số đều được "bày sẵn trên bàn", giải thích dễ hiểu đến mức bạn sẽ phải hét lên: "À ha, hóa ra thế này!"
5/5 - (1 bình chọn)
Bình luận (0)
Hơn 500K+ người dùng đã đăng ký nhận thông báo cập nhật bài viết mỗi ngày.
Để lại email để nhận thông báo về công cụ tiếp thị, xu hướng công nghệ mới nhất!
Khám phá
Bài viết cùng danh mục
Trong kỷ nguyên số, việc khởi nghiệp và phát triển một doanh nghiệp không còn đơn giản chỉ là một ý tưởng hay sản phẩm tốt. Các yếu tố như tốc độ thay đổi thị trường, công nghệ phát triển nhanh chóng, và sự cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt và tối ưu. Lean Startup không chỉ là một mô hình kinh doanh, mà còn là một triết lý và phương pháp luận giúp các doanh nghiệp tạo ra sản phẩm hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tiết kiệm nguồn lực. Trong bài viết này, BENOCODE sẽ cùng bạn tìm hiểu về Lean Startup và cách thức áp dụng mô hình này trong kỷ nguyên số để tối ưu hóa quy trình kinh doanh và thúc đẩy sự sáng tạo.
Quản trị nhân sự – vừa là bài toán khó, vừa là cơ hội vàng giúp doanh nghiệp bứt phá. Nếu biết quản trị đúng cách, đội ngũ ấy sẽ trở thành “vũ khí bí mật” giúp doanh nghiệp tăng tốc. Trong bài viết này, BENOCODE sẽ chia sẻ bí quyết xây dựng một đội ngũ nhân sự vừa giỏi, vừa đoàn kết để bạn tự tin dẫn đầu trong thời đại cạnh tranh.