Xu hướng công nghệ mới nhất

Bạn đã bao giờ thử giao việc cho nhân viên mà cảm giác như… ném dao cho một con khỉ chưa? Đúng thế, giao quyền không chỉ là trao trách nhiệm, mà còn cần một chiến lược kiểm soát khôn khéo. Bài viết này sẽ giúp bạn "hóa rồng" trong vai trò quản lý với những bí quyết hài hước nhưng thực tế!

Trong kỷ nguyên số, việc khởi nghiệp và phát triển một doanh nghiệp không còn đơn giản chỉ là một ý tưởng hay sản phẩm tốt. Các yếu tố như tốc độ thay đổi thị trường, công nghệ phát triển nhanh chóng, và sự cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt và tối ưu. Lean Startup không chỉ là một mô hình kinh doanh, mà còn là một triết lý và phương pháp luận giúp các doanh nghiệp tạo ra sản phẩm hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tiết kiệm nguồn lực. Trong bài viết này, BENOCODE sẽ cùng bạn tìm hiểu về Lean Startup và cách thức áp dụng mô hình này trong kỷ nguyên số để tối ưu hóa quy trình kinh doanh và thúc đẩy sự sáng tạo.

Quản trị nhân sự – vừa là bài toán khó, vừa là cơ hội vàng giúp doanh nghiệp bứt phá. Nếu biết quản trị đúng cách, đội ngũ ấy sẽ trở thành “vũ khí bí mật” giúp doanh nghiệp tăng tốc. Trong bài viết này, BENOCODE sẽ chia sẻ bí quyết xây dựng một đội ngũ nhân sự vừa giỏi, vừa đoàn kết để bạn tự tin dẫn đầu trong thời đại cạnh tranh.

Quản lý dự án là một công việc phức tạp, đòi hỏi sự thống nhất trong cách gọi tên và hiểu biết về nhiều thuật ngữ quan trọng. Dưới đây là danh sách 40+ thuật ngữ cần thiết mà mọi nhà quản lý nên nắm rõ. Việc hiểu và sử dụng chính xác các thuật ngữ này sẽ giúp nhóm làm việc giao tiếp hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

Trong kỷ nguyên HR 4.0, việc đánh giá năng lực không còn là những quyết định chủ quan từ sếp, mà cần dựa trên tiêu chí rõ ràng và toàn diện. Đây chính là thời điểm mô hình ASK (Attitude – Skill – Knowledge) trở thành công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá và nâng tầm kỹ năng nhân sự một cách chuyên nghiệp. Hãy để BENOCODE giúp bạn áp dụng ASK hiệu quả, dễ hiểu và cực kỳ thực tiễn nhé.

Phần mềm quản lý nhân sự (HRM) ngày nay không chỉ là công cụ đắc lực cho bộ phận HR mà còn là “trợ thủ” giúp ban lãnh đạo tối ưu hóa quy trình và quản lý nguồn lực hiệu quả hơn. Với rất nhiều lựa chọn trên thị trường, doanh nghiệp có thể dễ dàng tìm thấy giải pháp phù hợp với nhu cầu riêng. Trong bài viết này, Benocode sẽ giới thiệu đến bạn danh sách 15 phần mềm HRM hàng đầu năm 2025, hỗ trợ nâng cao hiệu suất quản lý nhân sự và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Tìm hiểu phương pháp Kanban: Quản lý công việc hiệu quả với Kanban Board

Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp và cạnh tranh mạnh mẽ, các doanh nghiệp cần một công cụ hiệu quả để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động. Một trong những công cụ quản trị chiến lược nổi bật là Mô hình BSC (Balanced Scorecard). Vậy BSC là gì? Làm sao để ứng dụng mô hình này vào quản trị doanh nghiệp? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây.

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc xác định và đo lường hiệu quả công việc là yếu tố cực kỳ quan trọng để đạt được sự phát triển bền vững. Hai phương pháp phổ biến nhất trong việc thiết lập mục tiêu và đo lường hiệu suất là OKR (Objectives and Key Results) và KPI (Key Performance Indicators). Tuy cả hai đều được sử dụng để theo dõi tiến độ và kết quả, nhưng cách thức hoạt động của chúng lại khác nhau rõ rệt. Vậy đâu là phương pháp phù hợp cho doanh nghiệp của bạn? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết này nhé!

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày nay phải đối mặt với sự thay đổi nhanh chóng và môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc thiết lập và đo lường mục tiêu trở nên vô cùng quan trọng. Một trong những phương pháp phổ biến và hiệu quả trong việc xác định và theo dõi mục tiêu của doanh nghiệp là OKR (Objectives and Key Results). Vậy OKR là gì và làm thế nào để áp dụng phương pháp này một cách hiệu quả? Cùng BENOCODE tìm hiểu sâu về OKR, cách thiết lập mục tiêu bằng phương pháp này và những lỗi thường gặp khi áp dụng OKR trong doanh nghiệp.